📖 Méta-guide

L'architecture d'entreprise (AE) n'est ni un exercice purement intellectuel, ni une discipline purement technique. Elle est avant tout un acte de communication entre la direction générale, les métiers et l'informatique — un langage commun qui rend visible la stratégie, les processus et les systèmes qui les portent.

• ▸ Sécuriser la pratique par une méthode et une checklist anti-impasse.
• ▸ Établir un langage commun qui brise les silos entre DG, métiers et IT.
• ▸ Aligner la technologie sur la valeur métier pour que l'informatique cesse d'être gérée isolément.

La conviction centrale tient en une phrase : on n'apprend pas à faire de l'architecture de systèmes en lisant un livre, mais en pratiquant.

Le cursus s'articule en 5 actes et 14 leçons, sur une cadence d'une leçon par semaine.

60-90 min d'étude par leçon, plus un travail d'application personnel de 2-3 h. ~30-35 h de travail guidé.

Tout le cursus articule ces 6 principes. Chaque leçon en approfondit 2-3 et renvoie aux autres.

• ▸ ADM (Architecture Development Method) — cycle itératif, Phases A à H, gestion des exigences au centre.
• ▸ Business Scenarios — captation itérative des exigences en 6 étapes.
• ▸ Capability-Based Planning — investir par capacités, pas par projets IT isolés.
• ▸ Value Stream Mapping — flux de bout en bout mappés aux capacités requises.
• ▸ Data is an Asset — gouvernance, stewardship, qualité, cycle de vie.
• ▸ Sobriété numérique — minimisation des données, Green IT, engagements COP21.

Chaque leçon signale une contrefaçon à éviter. Mémorisez ces noms — vous les reconnaîtrez dans vos propres projets.

• ▸ L'architecture après décision — vous êtes appelé après le choix stratégique pour le documenter. Trop tard.
• ▸ L'architecture implicite — pas de diagramme, conformité par affirmation.
• ▸ La tour de spaghetti / JBOWS — Just a Bunch Of Web Services, sans gouvernance d'ensemble.
• ▸ L'over-engineering de la réutilisation — composants génériques jamais réutilisés.
• ▸ L'over-modeling — diagrammes exhaustifs, illisibles, vite obsolètes.
• ▸ La confusion EA ↔ CMDB — l'AE absorbée par les données d'exploitation.

Ce cursus est bâti sur une conviction : chaque leçon produit un livrable.

• ▸ Écrire ce que vous apprenez — la formulation par écrit fixe la pensée.
• ▸ Appliquer avant d'aller plus loin — chaque leçon embraye sur la suivante.
• ▸ Mesurer votre progression — utilisez les 7 mesures 3 fois.

Relevez ces mesures en début de cursus, après L6 (fin de l'acte II), et après L14 (fin du parcours).

• ▸ Frugalité du modèle — Sais-je m'arrêter dès que la préoccupation est résolue ?
• ▸ Découplage de la décision — Mes travaux sont-ils en amont des choix stratégiques ?
• ▸ Traçabilité bout en bout — Sais-je relier n'importe quel composant à un besoin ?
• ▸ Adaptabilité du point de vue — Sais-je adapter mon schéma à l'auditeur ?
• ▸ Abstraction par le service — Sais-je découpler applications et infrastructure ?
• ▸ Gaps → Work Packages — Sais-je transformer une cible en blocs livrables ?
• ▸ Réflexe frugal — Intégré-je cycle de vie et sobriété en conception ?

Une mesure < 4/10 signale un piège dans lequel vous risquez de tomber. Au-dessus de 7/10, vous pouvez servir de référent sur ce point.

Couvert par les sources : TOGAF 10, ArchiMate, DAMA DMBOK 2, BPMN, cas pratiques (Mutuelle Plus, Discount Voyages, Green Digital). Les leçons L13-L14 traitent du leadership politique et des patterns modernes (EDA, Data Mesh, GenAI, FinOps).

• ▸ Wardley Mapping (Simon Wardley) — analyse d'évolution des composants (mentionné, non approfondi).
• ▸ Conduite du changement (Kotter, ADKAR) — dimension humaine.
• ▸ Patterns tactiques DDD — Aggregates, Value Objects.
• ▸ Cohabitation avec Zachman, DoDAF, MODAF.

Le cursus mentionne ces angles morts quand c'est pertinent ; L14 en couvre une partie sans prétendre à l'exhaustivité.

À l'issue des 14 leçons :

• ▸ Une charte d'architecte personnelle (L1).
• ▸ Une cartographie macroscopique de votre SI (L5).
• ▸ Un modèle de données raisonné (L7).
• ▸ Une cartographie applicative avec Work Packages (L8 + L10).
• ▸ Un plan d'implémentation 90 jours (L11).
• ▸ Une matrice de parties prenantes et une posture d'influence (L13).
• ▸ Une feuille de route de modernisation sur un pattern prioritaire (L14).

Trois verbes à mémoriser et appliquer dans votre pratique :

• ▸ Écouter les acteurs métier avant de modéliser.
• ▸ Cartographier sans sur-modéliser — ruthless minimization.
• ▸ Décider avec les décideurs, pas après eux.