🗺️ Cartographie
Vue d'ensemble du corpus, des principes unificateurs, des pièges et des récits disponibles.
Maîtriser l'architecture d'entreprise, c'est traduire la vision stratégique en changements opérationnels effectifs.
5 actes, 14 leçons
Les 6 principes unificateurs
ADM
Cycle itératif 6 mois à 2 ans, Phases A-H, gestion des exigences au centre.
Business Scenarios
Captation itérative des exigences (6 étapes, objectifs SMART).
Capability-Based Planning
Investir par capacités, pas par projets isolés.
Value Stream Mapping
Flux de bout en bout mappés aux capacités.
Data is an Asset
Gouvernance, stewardship, qualité, cycle de vie.
Sobriété numérique
Minimisation des données, Green IT, engagements COP21.
Les 6 pièges mortels
Architecture après décision
Appelé après le choix stratégique.
Architecture implicite
Pas de diagramme, conformité par affirmation.
Tour de spaghetti / JBOWS
Services sans gouvernance d'ensemble.
Over-engineering de la réutilisation
Composants génériques jamais réutilisés.
Over-modeling
Diagrammes exhaustifs, illisibles, vite obsolètes.
Confusion EA ↔ CMDB
L'AE absorbée par les données d'exploitation.
3 histoires incarnées
| Récit | Cible | Pourquoi |
|---|---|---|
| Mutuelle Plus 1961-2018 | L1 · L10 · L13 | Posture globale AE et jeux d'acteurs |
| Green Digital Banque 2019-20 | L12 | Initiative bottom-up devenue programme groupe |
| Discount Voyages Refonte | L3 · L4 | Cycle ADM complet sur cas concret |
Lacunes du corpus
- ▸ Data Mesh · Wardley Mapping — abordés en L14, sans exhaustivité
- ▸ OCM / conduite du changement (Kotter, ADKAR)
- ▸ EDA / CQRS / Event Sourcing · patterns tactiques DDD — panorama en L14
- ▸ Cohabitation avec cadres alternatifs (Zachman, DoDAF)
Le méta-guide détaille ces angles morts en « Pour aller plus loin » ; L13-L14 couvrent le leadership et la modernité.